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Wie alles andere auch, ist Mitarbeiterführung einem ständigen Wandel unterzogen. Dabei ist eine der Änderungen in der Arbeitswelt, die technische Innovation, die Globalisierung und nicht zuletzt Corona mit sich gebracht haben, die virtuelle Mitarbeiter Führung. Durch diese fällt die Nähe zu den Mitarbeiten weg und persönliche und direkte Kommunikationsebenen und -kanäle sind deutlich reduziert.
Daraus resultiert, dass Motivation und Begleitung der Mitarbeiter schwieriger werden und sich Führungskräfte mit neuen Herausforderungen konfrontiert sehen. In unserem Training geht es darum, die Schwierigkeiten der virtuellen Führung durch angemessenes virtuelles Führungsverhalten zu kompensieren, sodass Mitarbeiter motiviert ihren Beitrag zum Ganzen leisten. Dabei steht das Verständnis und Managementstrategien für wirksame virtuelle Führung im Vordergrund des Training.
Unsere Termine
Im November 2021 werden wir unser Training "Virtuelle Führung" als Online-Training anbieten. Der finale Trainingstermin steht aktuell noch nicht fest.
- 23.11.2021 / 9.00 - 15.00 Uhr
Unsere Agenda
Ziele des Trainings: Verständnis und Managementstrategien für wirksame virtuelle Führung.
Vorbereitung: Führungskräfte bitte Herausforderungen bei der virtuellen Mitarbeiterführung im Vorfeld listen
09:00 – 09:20 Begrüßung
- Relevanz von Führung virtueller Teams
- Bezugnahme Führungsgrundsätze & Kundennutzen
- Agenda, Zeit, Unterlagen
- Vorstellung
09:20 – 10:00 Grundlagen Virtuelle Führung
- Kontext
- Formen der Zusammenarbeit
- Grundprinzipien Virtueller Führung
10:00 – 10:00 Zusammen gehören
- Ebenen der Zusammenarbeit
- Tipps fürs Onboarding neuer Mitarbeiter
- Tipps für den Zusammenhalt im Team fördern
10:30 – 10:45 Kaffeepause
10:45 – 11:40 Zusammen kommunizieren
- Qualität der Kommunikation: Überzeugend wirken bei virtuellen Meetings & überzeugend sprechen
- Quantität: zu wenig oder zu viel kommunizieren
- Vertrauen fördern durch wirksame Kommunikation
11:40 – 12:30 Zusammen Konflikte meistern
- Spannungen / Konflikte vermeiden
12:30 – 13:30 Mittagspause
13:30 – 14:45 Zusammen Konflikte meistern (Fort.)
- Spannungen / Konflikte lösen
14:45 – 15:00 Abschluss Training
- Zusammenfassung
- Reflektion
- Aktionsplan
Unsere Trainerin
Daniela hat BWL in Düsseldorf und Colorado studiert. Im Anschluss an ihr Studium hat sie im Vertrieb in Frankreich und den Niederlanden gearbeitet. Zu ihrer Erfahrung zählt unter anderem der Aufbau eines europäischen Vertriebs-Netzwerkes für einen Software Hersteller. Während dieser Tätigkeit hat Daniela ihre Begeisterung für Trainings sowie die Arbeit mit Gruppen und Menschen entdeckt.
Zu den Themen, die Daniela im Bereich Vertrieb anbietet, gehören Steigerung des Verkaufserfolgs, Auftreten dem Kunden gegenüber, erfolgreiches Überzeugen, Positionierung von Lösungen, Verhandlung mit Win/Win Ergebnissen, Einwandvermeidung und –behandlung, Ausräumen von “Vertriebsmythen” und klassischen Vertriebsfehlern.
Sie führt ihre Trainings und Coachings auf Deutsch (Muttersprache), Englisch, Französisch und Holländisch durch.
Unser Preis
€ 1.550,- pro Person (inkl. 19% MwSt.)